Buscamos aquello que podría volver insuficiente al plan.
Trabajamos con señales, casos y escenarios para reconocer cambios culturales, tecnológicos, competitivos o regulatorios que todavía no aparecen en los indicadores.
Divergencia Estratégica
El próximo año no va a ser como el anterior.
Pero muchas organizaciones aún planifican como si lo fuera.
Riesgo estratégico
Un plan también falla cuando funciona perfectamente para un mundo que ya dejó de existir.
La mayoría de los sistemas de riesgo protege a la organización de aquello que ya conoce. Pero algunos cambios comienzan como una nueva conducta, una tecnología incipiente, una expectativa distinta o una señal débil fuera del radar.
El riesgo estratégico aparece cuando uno de esos cambios vuelve insuficiente al plan antes de que los indicadores tradicionales puedan advertirlo.
Anticipar el riesgo es solo la mitad del trabajo.
La pregunta decisiva es dónde podemos tomar una posición propia antes de que el mercado vuelva evidente la respuesta.
Ventaja evolutiva
La ventaja que todos persiguen termina por desaparecer.
Cuando todas las organizaciones adoptan la misma transformación, esa transformación deja de diferenciarlas. Una ventaja evolutiva nace de desarrollar una forma propia de observar, decidir y actuar a lo largo de muchos ciclos.
Del riesgo a la ventaja
Divergencia Estratégica.
La mañana hace visible el riesgo. La tarde decide dónde construir una respuesta propia.
Decidimos dónde construir ventaja.
Convertimos riesgos y oportunidades en apuestas, iniciativas y experimentos priorizados, con responsables claros y criterios para seguir aprendiendo.
El resultado
Más que una pared llena de post-its.
El equipo termina con una lectura compartida de los cambios que podrían afectar su estrategia, los supuestos que necesita revisar, apuestas priorizadas y primeros experimentos con responsables claros.
Así se ve en la práctica
Un día fuera del día a día.
Antes
Conversaciones de preparación e investigación calibrada de señales, casos y fuerzas relevantes.
Durante
Una jornada presencial intensiva en Mutalab con hasta 20 personas del equipo senior.
Después
Síntesis, recomendaciones y una sesión virtual para confirmar decisiones, próximos pasos y responsables.
Incluye investigación, diseño de la experiencia, facilitación, materiales, Mutalab, coffee breaks, síntesis y seguimiento.
InversiónS/40,000+ IGV
Conversemos
¿Qué cambio todavía no aparece en tu plan?
Divergencia Estratégica está diseñada para equipos que entran a su ciclo de planeamiento y no quieren repetir los supuestos del año anterior.
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